Førerløse biler endrer din IT-strategi
Science fiction er interessant – og ufarlig. Underholdende spekulasjon helt til fremtiden banker på døra og presenterer seg: “At your service.” Hva gjør vi da?
[...]Science fiction er interessant – og ufarlig. Underholdende spekulasjon helt til fremtiden banker på døra og presenterer seg: “At your service.” Hva gjør vi da?
[...]Vi kjenner kontorister og byråkrater som sverger til papir og penn. Som selv i 2015 skriver ut alt, noterer, ‘guler ut’ og skanner tilbake til ‘systemet’ hvis de må. Det går under motto ‘if it ain’t broken, don’t fix it’. Forandring er utelukket.
[...]AWS definerer komponentene i digitalalderens løsninger. Markedet følger etter – unntatt ‘gamlekara’, som fortsetter å pushe integrerte mastodonter med tilhørende husmannskontrakter. Gjett hvem som vinner…
[...]Mens IBM, HP, Dell, Microsoft og Oracle forsøker å finne sin plass i en heldigital verden, prioriterer halve IT-markedet å vedlikeholde historien. Når smeller det?
[...]IT har stort ego, lav selvtillit og trenger det motsatte: Med ydmykhet og trygghet er IT det naturlige nav i enhver virksomhet i 2020. Hvordan kommer vi dit?
[...]Total IT-avhengighet betyr at IT ‘bærer’ virksomheten. Inklusive ansvaret for DR/BC. De fleste DR/BC-planer er eldre enn 3 år og i beste fall testet én gang. Er det ansvarlig?
[...]Brukerne er lettvinte – velger enkleste vei. Alltid. Bør lettvinthet være en del av strategien? Er det ansvarlig å velge bort virkeligheten fordi vi ikke liker den?
[...]Summen av 8 års utvikling har fått navn: Cloud-Native Architecture er microservices, horisontal skalering, web-standarder og cloud-ressurser. En skalerbar løsningsarkitektur for digitalalderen – attraktiv, krevende, uunngåelig.
[...]Enkelte teknologier overlever både tidens tann og egen utilstrekkelighet. Vi ser på 10 eksempler – fra RS232C til QWERTY. Hva har de felles?
[...]‘IT 2.0 - 2014’ og ‘Strategihåndbok 2014’ toppet leselisten på myMAYDAY.com i 2014. Utallige telefoner, møter og diskusjoner både før og siden, har fokusert på strategi: Hva, hvorfor, hvordan, målbilder, omfang, behov og mer. Denne analysen supplerer de foregående med nye målbilder, markedsrealisme og strategiske føringer. En kompakt veileder for IT-miljøer med ambisjoner om å ta føringen gjennom den digitale transisjonen.
[...]Copyright © 2022 - mindset3.org | Theme by MH Themes | Kopiering forbudt. Sitater opp til 200 tegn med kildehenvisning tillatt.