strategi

'Problemet med iPad Pro er at den fortsatt ikke støtter mus' leste vi forleden. Det reelle problemet er at mange brukere er for gamle, for satte eller begge deler. De digitalt innfødte skjønner verken musa eller problemet. Hva skjer når de innfødte overtar?

‘Vellykket’ er overvurdert. ‘Mislykket’ er undervurdert. Avstanden mellom dem er feilvurdert – og mindre enn de fleste vil ha det til. Derfor har ‘mislykket’ og ‘feil’ stigende status i 2016.

RFPer skal legge grunnlag for vellykkede IT-prosjekter. I stedet ødelegger de ofte enhver mulighet for positivt samarbeid, kreativitet og dynamikk.

Belastningen på IT har økt 3 størrelsesordener på 10 år. Datamengder, trafikk, tjenestespekter, forventninger, krav. Gårsdagens tankesett, verktøy og løsninger kan ikke håndtere denne virkeligheten. Microservices kan. Beviselig.

Pålitelighet, stabilitet, skalerbarhet står øverst på de fleste kravspesifikasjoner, og nevnes i de fleste IT-strategier. Feil nevnes aldri – for feil vil vi ikke ha. Men feil skjer – alltid. Burde vi ha et strategisk forhold til feil?

Infrastruktur er komponenter. Programvare er også komponenter. Ved å behandle infrastruktur som programvare, løftes kvalitet, skalerbarhet, pålitelighet, sikkerhet og mer. Et fokus-skifte. Hvorfor har vi ikke gjort det før?

PC-markedet er ikke sykt, men modent. Et sunnhetstegn. En påminnelse om at all vekst avløses av fall. Og en strategisk påminnelse: Bygg plattform, ikke infrastruktur.

“IT skal understøtte virksomhetens mål, det trengs ingen vidløftig strategi for å få til det” var ledergruppens eneste kommentar. Skissen til ny IT strategi ble ikke realitetsbehandlet.

Gartner ber IT skjerpe seg. Tydelig budskap, forsiktig trykk og spark til leverandørsiden - spesielt Oracle og Dell: Slipp bremsen!

Alle kjenner ordtaket “mens gresset gror, dør kua”. Passer det på IT ved inngangen til 2016?