Når synkronisering blir overflødig
Har du merket at vi synkroniserer mindre enn før? Dataene – stadig større andel av dem – finnes kun på ett sted. Til slutt er det ingen ting igjen å synkronisere. Et enklere liv…
[...]Har du merket at vi synkroniserer mindre enn før? Dataene – stadig større andel av dem – finnes kun på ett sted. Til slutt er det ingen ting igjen å synkronisere. Et enklere liv…
[...]I en industrialisert IT-verden er IT enten borte eller travelt opptatt med viktigere oppgaver enn drift og rutiner – f.eks. data og business.
[...]Vi kompliserer på harde livet og kaller det fremskritt. Fordi det er lettvint. Forenkling krever et løft – og er alltid lønnsomt.
[...]Ikke Xen eller KVM heller. Vi har sluttet. Avvenningen var krevende, men vi klarte det.
[...]La oss kalle en spade for en spade. Innovasjon betyr endringer. Endringer impliserer gjerne rydding, fjerning. Større fokus på hva som kan fjernes og hvorfor, gir større fart fremover og mer effektiv innovasjon.
[...]Infrastruktur er for spesialister. Tjenester er for brukere. Derfor er IaaS uinteressant. For brukere – og etterhvert for IT-miljøer flest. Everything as a Service er naturlig, nødvendig og uunngåelig.
[...]Vi spinner opp virtuelle maskiner på sekunder. Noen minutter til, og én eller flere av utallige standard-pakker er installert og klare til bruk. For testere og utviklere. Gratis. Da er selvgjort det samme som utgjort: Bortkastet tid.
[...]Ingen virksomhet fungerer uten nettskyen. Ei heller det offentlige. Skal vi fortsette diskusjonen for og imot, eller skal vi flytte til et mer produktivt nivå?
[...]SLAer skaper misnøye og frustrasjon oftere enn god kvalitet. Fordi måleparametre er vage og målemetoder ofte diskutable. Og fordi kunden ‘sitter i saksa’ når kontrakten er undertegnet. Det koster for mye å bytte. Leverandøren er trygg. En pragmatisk ‘exit strategy’ gir bedre resultater. Trusselen om terminering blir reell og kan brukes. For 3 år siden var det vanskelig. I dag er det både mulig og attraktivt.
[...]Treffe mål på langt hold? Det krever gode forhold og en skarpskytter. IT-verden mangler begge deler. Ingen kan se 2 år frem i tiden. Derfor er IT-prosjekter med 4-6 års perspektiv som å spille Lotto: Sjanse for gevinst, men akk så liten.
[...]Copyright © 2022 - mindset3.org | Theme by MH Themes | Kopiering forbudt. Sitater opp til 200 tegn med kildehenvisning tillatt.