disruption

Kan vi utvikle i utakt med oss selv? Gartners Pace Layered Architecture indikerer det, sågar anbefaler det. Men stemmer skissen med virkeligheten? Kan fossefall og 10-års perspektiv levere dynamikk for 20-tallet? [...]

Nei, vi tenker ikke på telefoner for roboter – en bisarr tanke i seg selv. Men telefoner bygget av roboter. Overraskende, men sant: Smarttelefoner og mye annet avansert teknisk utstyr monteres fortsatt av mennesker. Av én enkelt årsak: Alternativet fungerer ikke. [...]

Del 2 dekker temaer som cloud, kompetanse, arkitektur, transformasjon, kultur og AI/ML. Beslutningsstøtte for planlegging og strategi i IT-miljøer 2020. [...]

Vi overflommes av 'gode hjelpere' som skal sikre, optimalisere, tilrettelegge og administrere hjemmekontoret. Det er bra. Men hvorfor later de som dette er noe nytt? Og hvor er tjenestene vi egentlig trenger? [...]

Mye er snudd på hodet de siste ukene. Hele familien skal 'ha noe å gjøre' – ikke noen timer, men hele dager og uker. Garantert konkurranse om skjermtiden. Da er gode råd billige: RaspberryPi. [...]

En hel verden venter på å få normalen tilbake. Den kommer ikke. Og i stedet for å vente på den gamle, bør vi forberede den nye. Nå. [...]

Krevende tider. Ingen har 'normal' hverdag. Mange 'står på hodet' døgnet rundt, andre er permitterte, atter andre har roligere dager. Mange i den siste gruppen befinner seg på teknologisiden. Kan vi bruke tiden til å forberede den nye normalen? [...]

5G er litt nåtid, mye fremtid - og like fullt en selvfølge. Få har det, alle vet at det kommer – og har plass til 'hele verden', også millioner  av IoT-dingser på tenkelige og utenkelige steder. Pluss båndbredde til alle – og total avhengighet. Har vi riktig kompetanse? Tør vi dette? [...]

ML blomstrer. Algoritmene fungerer, dataene leverer. I takt med større nøkternhet rundt både 'intelligens' og data, bredere forståelse og mer erfaring, øker nytteverdien. Men det går sakte. Derfor heiser vi flagg når akseleratorene kommer. Hva betyr de for oss? [...]

IT er ’digital muliggjører’ – og implisitt forvalter av virksomhetens fremtid. En rolle som fordrer noe ganske annet enn den klassiske ‘holde lysene på’-varianten. Noen er der allerede, men hvordan kommer resten dit? [...]